薪酬的划分没有唯一的标准，这要根据公司规模的大小，盈利程度，还有员工数量等等多种因素综合来考虑的。下面可以介绍一些薪酬标准的列子供参考。

工具/原料

方法/步骤

首先对公司做出综合性考核。对公司的整体架构，对不同的部门要区分统计。对同一个部门不同岗位要有等级区分。如有岗位存在复杂性还要单独处理，劳动的熟练程度，工龄都是要考虑在内的。

选择一个适合的标准来磨合。既然你来提问这个问题，我大胆猜测您的公司缺乏人力方面较专业的人才，如果计划公司的长期发展，真的是要快速的未公司招聘以为在人力这块比较专业的人才来给公司做出全面的制度。

给公司一个标准的定位。按照第一步的方法给公司一个定位，按照自己的定位从市场上找到相类似的单位，模仿他们的薪金标准，这个薪金标准网上其实遍布，稍微用点心就可以找到一大箩筐，然后根据自己公司的实际情况来进行磨合，每一个公司的发展都是要经过相当长的一个阶段来磨合前进的。