任何一个企业想要做大做好，有很多的因素限制，今天小编就简单说下在企业内部怎样做好流程管控，让流程在管理中有“话语权”--

1、企业流程执行主要靠员工，而在一个企业员工中有20%的人在领导大家干活，60%的人跟随者领导干活，20%的人不干活或者说在阻碍大家干活。这就是著名的“262人员法则”流程管理就是让在80%的员工执行遵循公司或者直接说是那20%的领导制定的流程制度。

2、流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路，有了流程就不害怕人员的无所事事，盲目布置所以然。所以在任何一个公司都要做到细化流程，做好流程的安排。

3、优化流程是提高执行能力的必经之路。举例说明在一个部门有原来的10人增加到了几十人，规模扩张，效率并没有明显的提升和改善，其中的利润也没有大的改变。为此管理者很是头疼，没事就要加班加点的个员工去开会说员工责任心不强、执行力不够等等，但是收效甚微，这其中就是没有实行流程管控，让流程出来说话去淘汰不适合的员工。所以说流程管理在企业中更重要。

今天就 到这， 一次 务喷，以后在尽心尽力。