首先成立精益生产推进组织。其职责主要是制订和修改全公司的整个实施计划，对公司的重大决策变革事项作出 终裁决，定期检查审核推进小组等工作。

然后培训员工树立精益观念同时进行有效激励。使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益，同时根据绩效考核定期加薪升职，以待遇的改善来激励员工。

后规范现场的5S管理，聘请专业顾问指导精益生产。5S管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。通过严格5S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，聘请专业的精益生产咨询顾问进行辅导不失为一种好方法，他们不但拥有专业的精益生产技能知识，而且还有多年的精益生产实施经验。