有很多方法可以培训：

1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。 后你进行总结，道明正确的观点。

这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。

2、即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱如何砸的

3、暗示。如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。

4、与下属谈话，沟通。