一个优秀店长的角色定位1、经营者角色店长代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。2、执行者角色对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。3、激励者角色要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛， 大限度地发挥每个人的积极作用。4、协调者角色所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。内部协调：与上级与下级的沟通外部协调：与顾客的销售沟通，售后服务，投诉处理等。5、指挥者角色店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门、班次人员工作，执行计划，实现销售目标。6、培训者角色员工业务水平高低，关系到门店经营的好坏。因此，店长肩负着培训下属的重任。店长就是一名培训师。7、控制者角色店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任。例如，人员、商品、现金、信息、促销等。8、分析者角色要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施。