五体系认证包括：

一个模块：发展战略：

必须规划企业的发展战略，这是企业要做的 一件事情。

二个模块：核心流程：

企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能 大限度地占有企业的目标市场。

三个模块：组织结构：

影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。

四个模块：工作流程：

现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

五个模块：岗位描述：

企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

六个模块：绩效管理：

绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。

七个模块：激励机制：

激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。