实施“看得见的”6S管理，其起点和立足点就是如何把现场的题目、异常随时显现出来，使它们变得一目了然。

工具/原料

方法/步骤

形成可持续的支持性管理体系，好比导入看板管理，即将每项功课的负责人、时间要求、任务要求、尺度要求等等都具体地写在看板上，并放置在显眼的地方，以便随时进行监视和控制，此外功课手顺书、始业和终业点检表、设备维修记实、品质检查表、每隔一小时产品质量检测记实表等书面资料，张贴在功课台前，可进一步强化员工对相关工作信息或技能的掌握；

将在看板前开碰头会变成大家的共同习惯，这也是形成团队作用、施展团队凝结力以实现日常改善的 重要的手段。