作业所需的时间，会因工厂的技术、机械设备、工程及使用材料的革新而急速降低，并随着企业的管理能力及作业者熟练度的提高而慢慢地减少。因此，由标准时间可看出一个企业的实力与潜力。

四原则

原则1：管理者应与下属打成一片，共同检讨提高标准时间的可行性。

原则2：依照作业标准化，来决定标准时间。

原则3：标准时间通常是由准备时间、主体作业时间（真正消耗时间）及间隔时间所组成，故应确立各种定义与作业（工作）内容，否则难有衡量准则。

原则4：参考每一个标准时间与工地的标准时间量（纯现场工时）来决定工时管理，并适当地予以运用。