人才的招聘是公司人才补给的关键举措，如何招聘到适合公司的人才，达到人力成本的 高性价比，是需要管理人员和招聘人员深思的问题

工具/原料

方法/步骤

制定严格的招聘计划，明确需要招聘人员的数量、特质、能力必备项目、关键指标等关键信息，以保证人员的招聘有的放矢

有专门的题库，进行软能力测试和评估

要能够从应聘人员的简历、家庭背景、教育程度等关键信息，提炼应聘者性格、能力等信号

高度重视面试环节，尽可能让用人部门主管进行面试和交流

通知合格和不合格的时间不应超过三天，要给每一名应聘者一个专业和守信的企业形象

招聘结束期不应定义为聘用之日，应该定义为实习期满，招聘部门要进行能力评估和人员状况跟踪，以确保招聘过程是否有效