测试工作规划简单逻辑方法，仅供参考。

工具/原料

方法/步骤

首先，作为测试人员在项目开始评审的时候，测试就要开始介入项目，要参与到项目里去，要知道即将开始的项目做的什么？用户在那？功能是什么样？这样就能对后期的测试范围进行精准的定义。

其次，在需求完成冻结后，开始进入项目启动阶段，项目要开发的功能和 终的上线时间就会被确定。具体的测试时间计划就需要被制定出来，你就能在此时根据项目时间和计划确认做那些测试范围和人员，如果你还不能确认需不需要做接口的测试，我建议你就不要做测试了吧。

关键点：

1、项目时间节点是否有时间；

2、新开发接口数量；

3、功能的变化范围；

如果都很低，建议不要做，如果是全新版本，建议必须做。