如何使用不同类型的人才
如何使用不同类型的人才
工具/原料
1.工人要因势利导，注意培训操作技能。方法/步骤
11、工人要因势利导，注意培训操作技能。
22、管理人才要发挥其管理才能做好管理。
33、人力资源部做好人才的招聘和挑选。
44、采购部做好廉洁工作，合理采购。
55、让审计部人员做好风险控制。
66、财务人员发挥其控制成本的本领。
如何使用不同类型的人才
1、工人要因势利导，注意培训操作技能。
22、管理人才要发挥其管理才能做好管理。
33、人力资源部做好人才的招聘和挑选。
44、采购部做好廉洁工作，合理采购。
55、让审计部人员做好风险控制。
66、财务人员发挥其控制成本的本领。
