相信做HR的人都知道，新员工入职的 一周非常关键，这几乎是新人决定是否留下来的 关键时间段之一。所以要做好新员工的入职培训引导工作，下面就向大家介绍一下老员工怎么带新人。

方法/步骤

老员工应该对新员工多关心和帮助，在新员工有问题的时候及时给出回复， 好能站在朋友的立场为新人考虑。

了解新人的兴趣爱好及优势，给新员工安排适当的工作任务，交给他做事的方法，交代好工作内容和想要达到的工作效果。

对新人的工作及时评估，指出工作中做的好的地方和不足之处，指导他如何改进，适当增加新的工作内容。

给新员工介绍一些学习的平台，比如书籍、视频等学习的资源，通过类似培训提升新员工工作技能。

和新员工保持一定距离，虽然需要给予关心和照顾，但也不能什么事都和新员工讲，要给自己留点余地。