新人入职管理的几个步骤
如何管理新入职人员（特别是应届毕业生），引导其进入这也正轨！
方法/步骤
1入职培训。培训中观察新人的特点和能力范畴，初步拟定职业规划。
2一对一交谈。交谈的目的，一是了解新人对自身的职业规划；二是向新人传递公司对其的初步职业规划。
3三个月期观察。在新岗位上，观察新人动态。并及时与其交谈，了解其对新岗位的想法。
4如果公司的职业规划对新入有不符，应及时修正。
5此后新人入职半年、一年、三年，为新人的重点观察期，应及时修正对人员的职业规划，切记及时与其交流。
如何管理新入职人员（特别是应届毕业生），引导其进入这也正轨！
入职培训。培训中观察新人的特点和能力范畴，初步拟定职业规划。
2一对一交谈。交谈的目的，一是了解新人对自身的职业规划；二是向新人传递公司对其的初步职业规划。
3三个月期观察。在新岗位上，观察新人动态。并及时与其交谈，了解其对新岗位的想法。
4如果公司的职业规划对新入有不符，应及时修正。
5此后新人入职半年、一年、三年，为新人的重点观察期，应及时修正对人员的职业规划，切记及时与其交流。
