项目管理 重要的任务是安全管理，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制等则主要涉及物质的利益，因此安全管理是项目管理 重要的任务。

项目管理方法的应用，必须有合理的应用步骤：

一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；

二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；

三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许；

四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；

五步，在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效；

六步，在应用过程结束后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。