在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中 长的木板来决定的，而是由这个木桶中 短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质 次的零部件，而不是取决于那个品质 好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的 优秀分子的素质，而是取决于这个组织中 一般分子的素质一样。此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。