规划指导执行，执行反馈于规划，以此循环。这样在不陷于教条主义和盲目冲动。

工具/原料

方法/步骤

规划。规划有很多角度，比如按产品，按财务，按盈利性。总的来说，这几点都要去考虑。只有都考虑过一遍了。脑子里才会形成综合的思路。而这综合的思路就是相对比较完善到位的规划了。

执行。规划可以把每一件事情的规划出。但是明显规划不能把每一件事情的成败规划出来。而且，即时能够两种情况，但是这样规划的话，是远没有头日的。所以，执行是根据规划好的目标，快速实现它。如果确实实现不了或者再投入精力就过多时候，就要及时调整规划。

不确定因素如何处理。规划时候，有很多不确定因素是无法规划的。有些是大的不确定因素，而这些大的不确定因素如机会，有时候就是机不可失失不再来。所以，这时候如果确实这个机会是不可多得的，而且重要的。那么就要抓紧机会，快速拿下。拿下了再说计划。