员工工作技能的提升除了要靠自己勤加努力外，还需要管理者的有效指导，那么怎样做才算是有的放矢呢？

方法/步骤

亲自指导

一项工作任务布置下去，职员完成后应当给与充分的指导，挑出具体问题所在，指导其应该怎样改正，时间允许的情况下要进行多次修改，直至达到目标要求。其次，有必要的话可以亲自示范，但员工必须列席观看，边指导边说明解决问题的要点。

难度挑战

布置工作任务时要设定一定的难度，可以是技术难度，也可以是时间难度，具有挑战性的任务更能暴漏出职员存在的问题，加以改正引导，使其了解到自身的不足。

任务预演

在空档期可以设置一些预演性质的任务，可以是对未来计划的预演，也可以是创新性的挑战等等，总之要进行多方位的锻炼。

专业书籍

公司要购买一定量的专业书籍供员工阅览，有必要在每周对员工的阅读进行一些检查，聊一聊心得体会，互相借鉴，互相促进。