企业6S标准化管理思路
目前诸多企业在搞6S管理，本文就企业6S标准化管理提供思路和参考。
工具/原料
6S管理知识企业管理方法方法/步骤
1（一）总体思路
●以一线职工参与讨论为前提，从区域整体、局部、细节三个层次进行管理区域划分，建立管理标准，明确管理责任人。确保区域管理无死角、有标准、可执行。
方法/步骤2
1（二）要点解析
1、整体
要全覆盖，结合实际，因地制宜，全员参与。
22、局部—现场定置类
32、局部—封闭空间类
43、细节—封闭空间类
目前诸多企业在搞6S管理，本文就企业6S标准化管理提供思路和参考。
（一）总体思路
●以一线职工参与讨论为前提，从区域整体、局部、细节三个层次进行管理区域划分，建立管理标准，明确管理责任人。确保区域管理无死角、有标准、可执行。
（二）要点解析
1、整体
要全覆盖，结合实际，因地制宜，全员参与。
22、局部—现场定置类
32、局部—封闭空间类
43、细节—封闭空间类
