企业组织结构整合是怎么运行的？

工具/原料

方法/步骤

一，企业组织结构内部不协调的表现：

1，各部门之间经常冲突

2，存在过多的委员会制

3，高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者

4，组织结构本身失去了相互协调的机能

二，企业结构整合的过程：

1，拟定目标阶段

2，规划阶段

3，互动阶段

4，控制阶段

三，企业结构整合应该注意的事项：

1，组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。

2，尽可能的先进行试点。

3，为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作以外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。