对于想创业的人来说，他们心里都很清楚的是：一个优秀的团队会在市场经济中饱有持久的活力和较高的工作效率，那么怎么才能组建优秀的团队呢？笔者结合自身的经验，想在这里和大家 一下，希望对大家有益。

工具/原料

方法/步骤

对于团队的主要工作职责、团队的人员分工、团队的管理原则做明确有效的细化。我们这个团队是做什么的，有哪些成员，成员的分工是什么，团队的各项规定是什么？这些问题是团队组建的基础问题。

团队成员的选用、聘请工作。结合每个岗位的工作职责、工作能力需求、品质需求、性格需求，对于每一个应聘者做严格的筛选，同时把握好后期团队成员之间可能存在的各种合作问题的处理，尽可能地保证团队的和谐和高效。

团队初步组建之后的调整。没有百分百的完美计划，所以在后期要结合实际情况作出对团队的调整，包括成员的分配、成员的淘汰和补充、成员的提拔、成员工作的指导。只有不断适应新的市场情况才可能立于不败之地。