领导，需要一定的组织能力，才能组织好部门的人员分工，是资源配置高效化，人员效率 大化。

工具/原料

方法/步骤

一，选员工，尽可能让自己的员工有能力，想干事，肯干事，能干事，这个很重要

二，高薪，没有不想干事的员工，只有不想给前的领导，前够，不想干事的都想干事了，

三，关心下属，下属也是人，尤其是，现在员工普遍受过高等教育，学历、知识、眼界，也许人家一点都不比你差，要多关心他们

四，自己带头干事，强化自身能力，领导都干了，员工肯定跟着走，组织力不就有了

五，权威，树立起自己领导的权威，恩威并重，要有领导的魄力，